内容简介
如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理（第3版）》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 《敏捷项目管理（第3版）》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为 PMP（项目管理专业人士资格认证）、 PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，应
AI简介
这是一本深度探讨敏捷项目管理方法的专业书籍。该书以Scrum为基本框架，整合了精益和极限编程等方法，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。
该书首先解释了敏捷宣言的定义与核心价值观，强调了个体和互动、可工作的软件、客户合作以及响应变化的重要性。接着，该书详细介绍了敏捷项目管理简介，包括范围管理、团队投入、质量交付等方面。此外，该书还深入探讨了永久性团队对产品开发的影响，以及如何通过转变团队理念，提升个人技能，实现团队的目标。
书中还详细阐述了定义产品愿景的步骤，包括识别产品干系人、设定产品目标、创建愿景声明草案以及最终确定愿景声明。此外，该书还介绍了发布计划制定，以及如何通过每日例会、冲刺评审与回顾过程，确保产品质量，推动团队持续改进。
在敏捷范围管理方面，该书解释了其与传统范围管理的不同之处，并介绍了如何通过敏捷工件和采购管理来优化产品开发过程。在管理团队活力方面，该书提供了提高团队士气、促进团队自管理、提供支持和信任的环境以及加强开放性等方
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