敏捷开发一千零一夜

本书以多位作者的亲身经历，再现真实的敏捷实施过程，描述各个企业在实施敏捷的过程中，遇到的种种问题、解决的思路及最终得到的经验与教训。这本案例集从不同的视角，为读者展示从大型互联网企业到初创公司、从大型国企到独资外企、从典型的甲方到第三方咨询公司的敏捷历程。这里面既有大的组织的敏捷转型，也有一个小团队或个人的敏捷历程，还涵盖某个敏捷实践或工具的应用描述。本书的特色在于由真实实践提炼，对正在实施敏捷的读者具有很高的参考价值。

这是一本以多位作者的亲身经历，再现真实的敏捷实施过程的书籍。本书通过不同视角，展示了从大型互联网企业到初创公司、从大型国企到独资外企、从典型的甲方到第三方咨询公司的敏捷历程。其中既有大的组织的敏捷转型，也有一个小团队或个人的敏捷历程，还涵盖某个敏捷实践或工具的应用描述。 在组织篇中，作者通过暴风敏捷项目管理实践，展示了如何将敏捷项目管理的原则和方法应用到组织层面，以实现更高效的项目管理。在产品篇中，作者通过火星人一千零一夜，描述了如何在产品开发和迭代中，通过故事树和用户故事分类，更好地理解产品的功能需求，提高开发效率。在团队篇中，作者通过敏捷英雄传之火烧赤壁，讲述了如何通过敏捷实践，提高团队的工作效率和成果。在实践篇中，作者通过敏捷无它，唯持续改进，阐述了敏捷的本质是持续的改进和群体的分享。 在组织级敏捷项目管理实践中，作者详细描述了淘宝的敏捷实践与过程改进，从CMMI5到敏捷的转型过程，以及从装甲兵团到特种部队的实施过程。在产品篇中，作者通过火星人一千零一夜，描述了如何在产品开发和迭代中，通过故事树和用户故事分类，更好地理解产品的功能需求，提高开发效率。在团队篇中，作者通过敏捷英