“剧说”工业互联网落地：企业数字化转型全栈演示

"道、法、术、器”落实在技术领域："道”很容易，市面上可以找到一大堆讲工业互联网、智能制造、数字化转型等的概念书；"器”同样很容易，市面上可以找到一大堆讲组件、控制器、工业协议等讲述技术细节的书籍。技术领域反而是"法”和"术”不易，也就是一套完整的实操框架和如何在具体项目中衔接商业和技术底层不容易讲述。 本选题就是着眼于讲"法”和"术”的一本书，用人物情景对话和案例，衔接工业互联网主题中最顶层的概念和最底层的技术环节，讲解如何发现工业企业中的问题、如何针对发现的问题来立项一个工业互联网研发项目、如何将工业互联网产品开发出来解决问题这个全过程。

这是一本深度探讨企业数字化转型过程中，如何将顶层概念与底层技术相衔接，以及如何解决实际问题的书籍。本书通过人物情景对话和案例，将工业互联网主题中最顶层的概念和最底层的技术环节融合在一起，讲解了如何发现工业企业中的问题、如何针对发现的问题来立项一个工业互联网研发项目、如何将工业互联网产品开发出来解决问题这个全过程。 书中首先从企业数字化转型的必要性和专家作用出发，深入剖析了企业在数字化时代的挑战，以及专家在其中的关键角色。接着，通过企业制造水平等级划分，详细解读了如何利用国标、推荐标准等工具，对企业制造水平进行科学评估。同时，本书还详细介绍了价值流程图发现生产瓶颈的方法，以及如何使用这一方法来识别和优化生产过程中的瓶颈环节。 在讨论企业痛点诊断与调研方法时，本书提供了多种工具和框架，如用户画像、产品路线图、价值流程图等，以帮助企业更好地理解运营状况，发现存在的问题，并提出有效的解决方案。在制定数字化转型路线图初稿时，本书提供了具体的步骤和方法，包括如何综合考虑企业短板、数字化投入、人才及人员技能等因素。 在讨论研发部成立的条件与成本时，本书详细分析了中型制造企业在考虑是否成立自己的