硬件产品经理

硬件将永远很难，但是现在比以往任何时候都更容易。 第一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖，如果你准备启动一款新的硬件产品，你就必须提前做好时间规划。 第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素，以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例，带大家建立对硬件设计的全面认识。 第三章全面并详细讲解了整个硬件产品的开发流程，从创意到市场，每一个环节都至关重要。 第四章详细介绍了生产制造相关的内容，如果你设计的产品无法在工厂制造，那么你前期的任何努力都是白费。 第五章介绍了端到端的项目管理，项目开发过程中意外随时都可能发生，项目管理至关重要。 第六章从硬件产品经理和职业发展的角度出发，带你认识从0到1的升级之路。 关于本书涉及的辅助工具和拓展内容，可以参阅笔者的微信公众号"简一商业”（ID：pm-wsir），公众号内有笔者CSDN技术博客的链接，技术系列内容300多篇，专栏涵盖ID设计、结构设计、硬件设计、软件设计及其他。 作为一本硬件产品经理进阶的书籍，笔者尽量在技术原理、行业知识、产品设计这三个方面之间做出权衡，不过分偏重技术但又避免表面知识。对于技术和设计细节的学习，读者可以参阅行业书籍或笔者技

这是一本深入探讨硬件产品开发流程、管理、市场能力、成本控制等方面的实用指南。全书从产品开发时间表的预测，到产品成功要素的理解，再到产品开发流程概览的详细解读，最后到产品生产制造的深入剖析，每一章节都充满了实用的建议和指导。 书中首先介绍了产品开发时间表的预测，强调了产品的复杂性和资金、人才等因素对上市进度的影响。作者还详细解释了影响产品上市的变量，包括获得启动资金的途径、筹集初始资金的方式、成品/市场契合度以及扩展公司规模等。 接着，作者深入探讨了产品成功要素，包括快速行动、衡量产品增长力以及案例分析等。这些要素为硬件产品的成功提供了宝贵的指导。 在产品开发流程概览部分，作者详细介绍了产品开发流程的3种类型，即瀑布式、敏捷式和MVP开发流程，并分别对每种流程进行了详细的解释。 在产品生产制造部分，作者深入剖析了制造基础和供应链，外壳制造工艺的选择及影响因素，以及PCBA制造指南及组装过程等关键内容。 在产品经理市场能力理解部分，作者阐述了产品经理如何理解市场，如何通过市场来驱动产品的成功。在成本控制重要性理解部分，作者强调了成本控制在提升产品竞争力中的重要性。