阿里巴巴政委体系

阿里政委，实际是阿里巴巴集团派遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档，一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称，更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级，它具有浓浓的“阿里味”，并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官，下设人力资源副总裁，人力资源副总裁下设大政委，大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档；人力资源副总裁与事业部总经理搭档；大政委在事业部与事业部副总裁搭档，在地方区域与全国销售副总裁搭档；小政委在事业部配合多部门的工作，在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转，阿里政委有四大职能，即懂业务、推文化、促人才、提效能。这四大职能能够帮助阿里政委快速、准确地找到自己的定位，从而更好地推动组织和团队的发展。 “懂业务”要求阿里政委理解业务逻辑，能够从业务视角看待组织； “推文化”要求阿里政委守护并传递企业文化和价值观； “促人才”要求阿里政委升级并增值人才结构； “提效能”要求阿里政委提高团队人效的产出。 到底什么才是真

这是一本深度剖析阿里巴巴集团人力资源管理体系的著作。该书以阿里巴巴政委体系的发展及定位为起点，详细阐述了阿里巴巴政委体系的起源、演变和定位，揭示了阿里巴巴政委体系在阿里巴巴集团发展中的重要地位。书中指出，阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级，它具有浓浓的“阿里味”，并且有着完整、严谨的组织架构。 书中进一步阐述了政委懂业务的意义，强调政委通过深入理解业务，能够更好地把握团队管理的方向，提升团队的领导力，以及解决团队中存在的问题。政委需要不断思考诸如“团队需要什么样的管理？”、“团队需要什么样的领导力？”等问题，并通过“六个盒子”等工具，快速、系统地认清业务和团队的现状，找到改进的方法和策略。 此外，书中还详细解析了阿里政委的招聘策略，指出阿里政委在招聘过程中，会担任起“闻味官”的角色，负责考察应聘者的价值观是否与企业相符。他们通过“闻味道”了解团队本身散发着怎样的“味道”，然后将这些“味道”与企业文化相结合，以此为标准寻找那些具有相同“味道”的人才，从而让新人能够与团队“一条心”。 在绩效考核方面，书中介绍了双轨制绩效考核，这是一种从业绩和价值观两个维度对员工进