内容简介
如何用AI提高整个组织的效率？ 怎样利用AI和数据驱动型决策打造新的产品和商业模式？ AI时代的领导力真谛是什么？ 如何在每个核心业务流程和企业运营中系统地部署AI工具？ 在AI发展得如火如荼的当下，大多数新兴科技公司都在深度布局AI，它们是原生数字化企业。然而，也有一些颇具远见的老牌企业锐意转型，尝试踏上AI的快车，全力押注这项技术，并为此从根本上改变其业务、流程、战略、客户关系和企业文化。 虽然这些企业只占全部大公司的不到1%，但它们都是各自行业的佼佼者，横跨消费行业、金融服务业、医疗健康行业等各个领域。它们争分夺秒，全力押注AI，并从根本上推动变革，从而做出更好的决策，与客户建立更好的关系，提供更好的产品和服务，获得更高的价值，打造适应当下环境的新的商业模式。 这本书由巴布森学院的校长特聘教授托马斯·达文波特和德勤AI战略负责人尼廷·米塔尔合著。两位作者通过分析德勤、平安、空客、壳牌、沃尔玛、迪士尼等企业的AI实践，深入剖析了传统企业如何利用AI创造新的竞争优势，帮助企业快速行动起来，决胜人工智能转型。
AI简介
这是一本探讨AI驱动的公司的业绩表现、变革者公司的特征、探路者公司的特征、高博德的AI领导之路、形成数据驱动的文化、对员工进行AI教育的挑战与必要性、机器学习的基本方法和挑战、Well公司的创立背景、AI用例的定义和重要性、德勤从人类驱动到人与AI驱动的转型、AI厂商的政策和角色、AI战略的原型、布罗德研究所的文化问题及解决策略、提升AI能力的一些一般性原则、Well从零开始到AI驱动的初创公司发展过程等关键内容的书籍。
书中提到，AI驱动的公司的业绩表现主要表现在其有效的商业模式、良好的决策机制，以及能够与客户维系密切的关系，提供有吸引力的产品和服务，并设置有利可图的价格。同时，AI驱动的公司也在追求构建生态系统和平台，以推动新的战略和商业模式，实现增长、搜集数据、吸引和服务新客户。
书中还提到，变革者公司的特征主要表现在已经部署了多个AI应用在为公司创造巨大的价值，已经启动此历程并取得了进展，但仍处于早期阶段。而探路者公司的特征是已经启动了AI转型并正在取得进展，但处于早期阶段，已经部署了一些系统并取得一些可衡量的积极成果。
书中还提到，高博德的AI领导之路充满了挑战和失败，
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