企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战

在当今整个中国社会都处于互联网转型的浪潮中，不管是政府职能单位、业务规模庞大的央企，还是面临最激烈竞争的零售行业都处于一个重要的转折点，这个转折对企业业务模式带来了冲击，当然也给企业的信息中心部门带来了挑战：如何构建IT系统架构更好地满足互联网时代下企业业务发展的需要。阿里巴巴的共享服务理念以及企业级互联网架构建设的思路，给这些企业带来了不少新的思路，这也是我最终决定写这本书的最主要原因。本书从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述了共享服务理念给企业业务发展带来的业务价值。接着会分享阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择，哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系，这也是迄今为止对阿里巴巴集团中间件体系对外最全面系统的介绍。除了技术层面之外，本书还分享了阿里巴巴内部的一些经验和实践，如组织的架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。

这是一本详细阐述阿里巴巴中台战略思想与架构实战的书籍。书中从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述了共享服务理念给企业业务发展带来的业务价值。接着会分享阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择，哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系，这也是迄今为止对阿里巴巴集团中间件体系对外最全面系统的介绍。除了技术层面之外，本书还分享了阿里巴巴内部的一些经验和实践，如组织的架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。 书中首先分析了阿里巴巴中台战略的思考，指出阿里巴巴中台战略的核心理念是将阿里巴巴集团前端业务中公共、通用的业务沉淀到一个名为“共享业务事业部”的部门，为阿里巴巴各种前端业务提供着相应服务中心领域内最为专业、稳定的业务服务。 接着，书中详细阐述了阿里巴巴共享业务事业部的发展，从淘宝事业部到天猫事业部，再到企业信息中心的成立，都是为了更好地满足集团业务快速发展的需要。通过共享服务理念，阿里巴巴构建出了多个服务中心，为企业提供了更好的业务支持。 在技术层面，书中详细介绍了共享服务体系为大数据做准备，通过整合企业内部分散的业务功能和数据模型，为大数据项目的建设提供统一、高质量的