内容简介
Scrum是一个解决复杂问题的框架，也是各个遵循2001年敏捷宣言的流派中，目前流传和应用最广的一个，全球大约70%的企业转型认可并采用Scrum框架。《Scrum指南》作为Scrum的权威定义，对多个团队协作方式提到的不多。然而，以诺西的产品为例，人们打一通电话要经过一个通信网络中的数十个网元设备。而一个网元的研发工作，也需要数百人共同协作来完成。既然没有规模化转型的银弹，那就摸索着前进吧，无论如何是不能回头了。整个转型过程就是痛并快乐着。这种大型组织的转型，是一个打破旧世界，并在混乱中建立新秩序的过程。有痛点才有驱动力，作为一个当时陷入行业危机的通信企业，在生存危机面前，没有什么是不能改变的。本书主要介绍LeSS框架和规则，分为LeSS结构、LeSS产品和LeSS Sprint等三个部分。期望读者在读完本书后可以开始上手尝试，并理解背后的一些设计理念。
AI简介
这是一本探讨如何将Scrum框架应用于大型组织的著作。书中详细阐述了LeSS框架和规则，包括LeSS结构、LeSS产品和LeSS Sprint等三个部分。书中强调，在大型组织中实施Scrum框架，需要挑战许多关于组织应该如何运作的根深蒂固的假设，例如，在传统的大型组织中，人们往往会把重点放在输出而不是成果上。然而，LeSS倡导的是持续改进以求完美，这意味着我们需要将团队与真正的客户和用户联系起来，让他们参与到产品所有权中来，从而培养向完美改进这一内在愿望。
书中还详细讨论了特性团队的优势和缺点。特性团队围绕客户价值而建，每个团队都可以专门围绕客户域中的一种或多种类型的功能开展工作。这种团队可以是故障诊断团队、债券交易团队或系统管理团队等。特性团队的优势包括明确的功能所有权，不存在导致延迟的依赖关系，并且开发组织使用客户语言。然而，特性团队也有其缺点。例如，他们可能会关注产量而不是价值，技术层面的专门化可以增加以代码生成量作为衡量标准的产出，但这并不等于客户价值。此外，特性团队可能会导致顺序生命周期和长发布周期。
书中还深入探讨了以客户价值为核心的组织构建。这种方式与传统的围绕技术或
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