信息系统项目管理

信息系统开发技术与信息系统项目管理是信息系统建设成功的两个重要支柱。本书围绕信息系统项目的立项、计划、执行控制、验收4个阶段，重点讨论信息系统项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整体管理9个知识点。本书将案例教学法、体验式教学法、互动式教学法体现在教材中，增强读者对各种项目管理的工具和模板的直观认识。

这是一本专注于信息系统项目管理的综合性教材。该书以信息系统项目的立项、计划、执行控制、验收四个阶段为主线，重点讨论了信息系统项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整体管理等9个知识点。书中将案例教学法、体验式教学法、互动式教学法体现在教材中，增强读者对各种项目管理的工具和模板的直观认识。 在信息系统项目管理概述中，作者详细阐述了信息系统项目的概念、特点、生命周期以及项目管理的意义和方法。书中强调了风险分析与评价工具与方法在项目管理中的重要性，并介绍了蒙特卡洛模拟法、风险型指标、风险评价的内容与维度、模糊综合评价法以及风险概率和影响矩阵法等工具和方法。 在信息系统项目范围管理中，作者深入探讨了如何通过范围说明书的内容、项目范围、信息系统项目范围管理、WBS的形式及其应用以及信息系统项目范围的变更管理来确保项目目标的实现。 在信息系统项目工期管理中，作者详细介绍了网络计划技术，包括计划评审技术PERT、关键路线法CPM、图表评审技术GERT等，并阐述了项目工期管理的重要性、主要内容、一般步骤、活动排序和工期计划的编制。 在信息系统项目费用管理中，作者阐述了费用估