业务数智化 : 从数字化到数智化的体系化解决方案

本书不仅是一本业务数智化体系的科普书，还是作者多年在真实业务场景下进行数智化实践的经验总结。本书系统总结了一套完整的数智化解决方案——3M数智化体系。全书共包括11章，第1～3章主要对数字化和数智化进行介绍；第4～8章围绕3M数智化体系展开，详细说明了业务数智化的适用范围和准备工作、整体构思、思想、落地方法和落地产品；第9～11章介绍了内容行业、O2O行业、生产制造业的数智化实践，以案例形式进行实战演练。 本书适合正在实践数智化项目的领导者，需要了解和实践数字化/数智化转型的基层管理者和各类技术人员、产品人员、运营人员，高校的教师、科研人员和学生，以及其他想培养数据思维、数智思维、商业化思维的读者。

这是一本深度剖析业务数智化转型的著作。本书不仅对数字化和数智化的概念进行了深入解析，还系统总结了一套完整的数智化解决方案——3M数智化体系。全书共包括11章，第1～3章主要对数字化和数智化进行介绍；第4～8章围绕3M数智化体系展开，详细说明了业务数智化的适用范围和准备工作、整体构思、思想、落地方法和落地产品；第9～11章介绍了内容行业、O2O行业、生产制造业的数智化实践，以案例形式进行实战演练。 在数字化和数智化的概念方面，本书首先阐述了数据的定义和收集方式，数字化转型的含义和重要性，以及数字化和数智化的区别。书中指出，数字化是将通过感官获取到的一手数据集中地从线下的转变为线上的，而数智化则是在数字化的基础上，把线上的数据进行智能化监控、分析、诊断，深层次挖掘数据的价值和潜能。 在3M数智化体系方面，本书详细介绍了业务数智化落地的五步法，即找专家，整体盘；树意识，引重视；拆目标，建团队；建试点，纠偏错；设目标，全量推。这五步法为企业的业务数智化转型提供了科学的指导。 在业务数智化实践方面，本书通过D公司商业化改革和降本增效、F公司生产领域与生产效率提升等案例，展示了业务数智化在实