精益转型实践之旅

精益转型实践之旅

这是一本深入探讨精益转型在企业中的应用和实践的书籍。书中以HG公司为例，详细阐述了精益改善不等于精益转型的误区，并揭示了精益转型的实质和过程。书中不仅涵盖了精益改善的各个方面，如过程方法、精益思想的5原则、丰田生产的DNA等，还深入探讨了精益转型的战略策划和部署，以及如何通过平衡计分卡(BSC) 来实现这一目标。 书中强调了精益转型与企业愿景的结合，认为在实施精益转型的过程中，领导者需要重新审视企业的愿景，并制定出符合企业实际情况的愿景。同时，书中还详细介绍了精益战略策划和部署的定义和重要性，认为这是一个组织对未来进行计划并付诸实施和管理的过程。 此外，书中还深入探讨了企业绩效指标体系的基本职能，认为绩效管理系统化的工作链条，通过精益绩效指标，将公司各个层级的工作有机地贯穿和链接起来，形成自上而下和自下而上的绩效管理系统。 书中还详细介绍了精益会计系统建立的要点，包括建立先进的ERP系统，细化供应链部门的作业活动，实施精益会计步骤，以价值流为导向细化财务核算，建立严格的财务制度，建立完善的财务指标及报告系统，对非财务部门的人员进行财务知识的培训，培养员工的成本意识，不能因为关注短