内容简介
作者是从企业实践出来的高级顾问，所编写的图书实战性强，本书建议，班组长需要做好七个方面PQCSMDT的管理： P计划：我们生存的依靠！ Q质量：企业的明天，我们的未来！ C成本：现场掘金，无穷无尽！ S安全：为了我和我的兄弟姐妹！ M设备：我的武器，我爱惜！ D每日：管理从一点一滴做起！ T团队：团结就是力量！
AI简介
这是一本深入探讨班组长现场管理技巧和策略的书籍。本书以实战性为特点，从七个方面深入剖析了班组长在生产计划执行、现场材料管理、质量管理、成本管理、安全管理、设备管理、每日管理以及团队管理中的关键要点。
首先，本书强调了生产计划执行的重要性。班组长需要充分理解生产计划，解决好在计划执行过程中遇到的问题，确保生产计划的顺利执行。书中详细讲解了生产计划执行的具体方法，包括如何向规范的班组学习执行生产计划的方式，如何使生产计划执行过程透明化，班组长如何具备全局观，如何把握生产过程的每一个细节，以及如何量化班组生产过程。
其次，本书探讨了现场材料管理的重要性。班组长应承担起现场材料管理的任务，遵循企业的现场材料计划管理要求，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应生产现场，满足现场生产进度需要。书中详细讲解了现场材料管理的任务、材料仓储管理、材料验收制度、废旧及剩余材料回收管理等方面的内容。
再次，本书强调了产品质量内涵的深刻理解。班组长需要深刻理解产品质量的内涵，包括适用性、安全性、可用性、可靠性、维修性、经济性和环境要求等特征和特性。书中详细讲解了如何提高班组员工的质量意识，如何实现生
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