以战略的名义：中国五矿集团1997-2004

以战略的名义：中国五矿集团1997-2004

这是一本深度揭示中国五矿集团在1997年至2004年间，如何在苗耕书的带领下，从传统贸易型企业向资源型企业转型的历程。书中详细记录了五矿总公司在面临政策环境、市场环境变化，以及投资管理制度等问题和挑战时，如何通过战略转型，提升企业核心竞争力的决策过程。 在书中，我们可以看到五矿国际实业公司的重组过程，以及苗耕书的工作理念与作风，如何影响和推动五矿的战略转型。同时，书中也揭示了五矿集团发展战略的抉择，以及五矿香港控股公司的收购过程，展现了五矿如何通过战略驱动，实现企业的快速发展。 此外，书中还详细介绍了五矿全面预算管理与财务结算，以及五矿战略评价体系与平衡计分卡的实施，展示了五矿如何通过科学管理，提升企业的运营效率。同时，书中也揭示了苗耕书在GE的学习经历，以及苗耕书与五矿的战略转型，如何影响和推动五矿的战略发展。 在书中，我们还可以看到罗兰贝格对中国三大新兴产业建议，以及聘请管理咨询公司的工作与决策，展示了五矿如何通过外部咨询，提升企业的战略决策水平。同时，书中也揭示了战略驱动与机会主义，以及偶然性在战略中的作用，展示了五矿如何通过战略管理，实现企业的可持续发展。