产品化项目管理之路：为客户创造价值

本书以IT类产品的开发过程为主线，介绍了一种可以作为产品化项目管理的通用方法，即将产品开发分为三大阶段及八个子阶段，通过在阶段之间设置评审点来实现阶段的衔接，以提高项目执行的质量与效率并降低复杂项目的开发风险，从而顺利进入批量生产，加快产品上市。 本书所述的产品化项目管理方法是《项目管理知识体系指南》的成功实践成果，是被验证可行的针对交付产品和服务的一种管理方法，能够让项目管理的实践者更清楚在实际的工作中应该如何运用《项目管理知识体系指南》。本书能够帮助读者对产品化项目管理的开发过程有一个深刻的理解与认知，从而帮助读者提升产品开发和交付的能力。

这是一本专注于IT类产品开发过程的管理方法书籍。书中详细阐述了产品化项目管理的基本概念，包括项目经理的角色和职责、项目经理的时间管理、工程设计和验证阶段包含的内容等，并通过实际案例展示了如何在实际项目中应用这些方法。 该书将产品开发分为三大阶段及八个子阶段，通过在阶段之间设置评审点来实现阶段的衔接，以提高项目执行的质量与效率并降低复杂项目的开发风险，从而顺利进入批量生产，加快产品上市。书中详细描述了立项阶段的核心理念，包括如何收集需求、如何进行沟通、如何进行设计可行性评估等，为项目经理提供了清晰的项目管理思路。 此外，该书还深入探讨了中型系统的设计开发和测试验证流程，包括单元模块的设计开发和测试验证，以及系统整合后的测试验证，为项目经理提供了实用的技术管理指导。在生产交付和运维阶段，该书详细阐述了如何实现产品低成本、高效率、大批量生产，确保整个项目管理过程的关注重点不仅是达到产品的各种功能和性能参数指标，还要实现批量化生产产品的目标。