数字化转型方法论：落地路径与数据中台

本书的写作目的是让企业管理者以及行长、校长等组织领导更清楚如何进行数字化转型、如何分工/协同、如何保障转型成功落地、如何低成本/低风险地转型，从而让中国企业在数字化转型上少走弯路，让研发人员、业务人员和广大数据从业者及数据技术爱好者了解数字化转型及数据中台的落地路径与实施方法，知道如何配合高层执行转型方案。本书采用理论与实践相结合的方法，介绍企业如何从战略、人才、技术三个角度实现数字化转型，为读者提供数字化转型落地方法和实施指导，适合企业高层和中层团队多个角色一起学习，上下同欲，威力强大！本书内容分为8个部分，层层剖析数字化转型之路，并为读者详细解读数字化转型的实施路径。

这是一本系统阐述企业数字化转型路径和方法的著作。书中以数字化转型为核心，详细解析了数字化转型的推动要素、时机选择、具体实施步骤等关键内容，并深入探讨了数据中台的概念、工作原理以及搭建数据中台的意义。同时，书中还提供了丰富的案例，包括数字银行、校园智脑、新零售企业等，为读者提供了宝贵的参考。 书中首先阐述了数字化转型的意义，指出了数字化转型的五个推动要素，包括人口红利消失、中美贸易摩擦持续、市场供大于求、生态保护监管加强以及新技术的快速更迭。同时，书中还详细介绍了数字化颠覆传统行业的三种方式，包括战略上颠覆、效率上颠覆和用户体验上颠覆，并指出了数字化转型的两大误区。 接着，书中探讨了何时数字化转型的问题，提出了剪刀差理论和数字化的马太效应，并给出了各行业数字化转型时间参考。同时，书中还详细介绍了数字化转型的要素，包括数据、应用、人才、工具、经验、中台等，并强调了数据中台在数字化转型中的重要作用。 在讨论是否应该数字化转型时，书中提出了数字化MAX成熟度模型与测评，并给出了数字化转型的四个误区。同时，书中还详细解读了数字化转型自我测评的九个维度。 在讨论谁来负责数字化转型时，书中指