ERP沙盘模拟简明教程

本书共分6章。第1章总括地介绍了开设《ERP沙盘模拟》课程的意义及价值；第2章简明介绍了课程中的模拟企业背景；第3章对企业竞争规则做了综述；第4章进入ERP竞争模拟实战，通过模拟一个企业6-8年的经营过程，体验决策过程，感悟管理规律；第5章结合几年来的经营成果对企业进行综合评价；第6章撰写经营分析报告，总结几年来的成败得失。另外，附录中负载了企业竞争模拟中用到的简单计算工具。

这是一本计算机/软件学习/专用软件类的书籍，全书共分6章，主要介绍了开设《ERP沙盘模拟》课程的意义及价值，模拟企业背景，企业竞争规则，ERP竞争模拟实战，企业评价以及企业经营分析报告等内容。书中详细阐述了ERP在中国企业的发展阶段，模拟企业的组织结构，企业生存与竞争规则概述，新任管理层面临的挑战，经营成果的反思与总结，企业评价的定义与重要性，市场占有率分析的方法，财务分析方法与五力模型，经营分析报告的基本格式和结构要素，成本控制部门的经营分析报告，创业者电子沙盘的概念和特点，ERP沙盘模拟的定义和实质，以及企业经营分析报告的作用与类型等内容。 在书中，作者首先介绍了ERP沙盘模拟的定义和实质，这是一种通过模拟企业运营过程，让参与者体验和学习企业经营管理关键要素的培训方式。接着，作者详细阐述了模拟企业的组织结构，包括企业首席执行官、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等角色的职责和作用。此外，作者还详细介绍了企业生存与竞争规则概述，包括市场规则和企业运营规则，这些规则涵盖了企业运营的各个方面，如市场划分与市场准入、销售会议与订单争取、厂房购买、出售与租赁、生产线购买、转产与维修、出